“El
día que la Policía Nacional del Perú sea manejada empresarialmente por
un Gerente General - General de Policía con liderazgo, ese día vendrá el
cambio”
“Debemos tener la visión de incorporar una Policía Comunitaria – cercana al Pueblo, con Valores Éticos y Morales para ofrecer nuestro producto, cual es “La Seguridad Ciudadana”
Quien al final hace que la empresa funcione es el Gerente General (DIRGEN-PNP), el es al final quien mueve la empresa a través de los líderes que forman el resto de áreas, el liderazgo que tenga para desarrollar las labores y dirigirlas a todas las áreas para que mejoren y ser el líder, porque es el que toma las decisiones más importantes de la empresa para el desarrollo Institucional y el prestigio de nuestro producto que es la seguridad ante la ciudadanía.
El Gerente General (DIRGEN-PNP) de la empresa (PNP) solo quieren ver resultados rápidos y precisos con los productos que venden ofrecen en el mercado (En el caso la Policía su producto es la Seguridad Ciudadana), cuando no ven que lo más importante para que la empresa se desarrolle y funcione mejor es valorar al personal que tiene laborando. Las competencias que es la palabrita más usada en recursos humanos en estos últimos años, hay competencias generales y especificas, que mejoran los procesos en la empresa y potencian la capacidad de la persona, es muy cierto, pero la tendrá clara el Gerente de la empresa?.
Bueno si hablamos de la Policía Nacional del Perú como empresa, quizás las empresas grandes y organizadas lo hagan. Mi experiencia como General de la Policía donde labore, comprobé que en la Policía el interés de aplicar competencias no les interesa, su prioridad es buscar la forma de permanecer en el cargo sin desarrollar planes que solucione los problemas de la inseguridad ciudadana, dándole a la población un servicio de seguridad no de calidad, sin preocuparles el crecimiento de su empresa en los demás aspectos, también me di cuenta que si no tienes lideres que funcionen coordinadamente con el resto de áreas tampoco se puede aplicar las competencias y si no tienes un clima organizacional adecuado, será aun peor lo que se quiera lograr.
La Policía Nacional del Perú está totalmente ciega, las recomendaciones de mejorar el clima organizacional, las escalas de salarios, integración, capacitación y la creatividad de las personas, no funcionan, la gente trabaja al miedo y al individualismo extremo, en donde más de la mitad de los trabajadores son mediocres y nunca han sido capacitados con 24 años laborando y reclamando un aumento de sueldo que los gobiernos de turno hasta el momento no le han solucionado, durante mi carrera como oficial de policía hice lo posible por hacerle ver a mis superiores que la única forma de llegar al pueblo era teniendo una policía comunitaria cercana al pueblo y así podernos ganar el aprecio de ellos, pero la falta de visión del Gerente General (DIRGEN-PNP) y de sus Gerencias (Oficiales Generales, Oficiales Superiores y Oficiales Subalternos) hacen que no mejore a pesar de tener como Policía Nacional 24 años en el mercado.
Por eso amigos los asesores, los Oficiales Generales, Oficiales Superiores y Oficiales Subalternos tienen que luchar e influenciar al Gerente General (DIRGEN-PNP), para que entienda que lo que se propone mejorara, pero si tenemos a Oficiales y Suboficiales mediocres no solucionaremos nuestros problema, y los únicos perjudicados será la Ciudadanía.
“Debemos tener la visión de incorporar una Policía Comunitaria – cercana al Pueblo, con Valores Éticos y Morales para ofrecer nuestro producto, cual es “La Seguridad Ciudadana”
Quien al final hace que la empresa funcione es el Gerente General (DIRGEN-PNP), el es al final quien mueve la empresa a través de los líderes que forman el resto de áreas, el liderazgo que tenga para desarrollar las labores y dirigirlas a todas las áreas para que mejoren y ser el líder, porque es el que toma las decisiones más importantes de la empresa para el desarrollo Institucional y el prestigio de nuestro producto que es la seguridad ante la ciudadanía.
El Gerente General (DIRGEN-PNP) de la empresa (PNP) solo quieren ver resultados rápidos y precisos con los productos que venden ofrecen en el mercado (En el caso la Policía su producto es la Seguridad Ciudadana), cuando no ven que lo más importante para que la empresa se desarrolle y funcione mejor es valorar al personal que tiene laborando. Las competencias que es la palabrita más usada en recursos humanos en estos últimos años, hay competencias generales y especificas, que mejoran los procesos en la empresa y potencian la capacidad de la persona, es muy cierto, pero la tendrá clara el Gerente de la empresa?.
Bueno si hablamos de la Policía Nacional del Perú como empresa, quizás las empresas grandes y organizadas lo hagan. Mi experiencia como General de la Policía donde labore, comprobé que en la Policía el interés de aplicar competencias no les interesa, su prioridad es buscar la forma de permanecer en el cargo sin desarrollar planes que solucione los problemas de la inseguridad ciudadana, dándole a la población un servicio de seguridad no de calidad, sin preocuparles el crecimiento de su empresa en los demás aspectos, también me di cuenta que si no tienes lideres que funcionen coordinadamente con el resto de áreas tampoco se puede aplicar las competencias y si no tienes un clima organizacional adecuado, será aun peor lo que se quiera lograr.
La Policía Nacional del Perú está totalmente ciega, las recomendaciones de mejorar el clima organizacional, las escalas de salarios, integración, capacitación y la creatividad de las personas, no funcionan, la gente trabaja al miedo y al individualismo extremo, en donde más de la mitad de los trabajadores son mediocres y nunca han sido capacitados con 24 años laborando y reclamando un aumento de sueldo que los gobiernos de turno hasta el momento no le han solucionado, durante mi carrera como oficial de policía hice lo posible por hacerle ver a mis superiores que la única forma de llegar al pueblo era teniendo una policía comunitaria cercana al pueblo y así podernos ganar el aprecio de ellos, pero la falta de visión del Gerente General (DIRGEN-PNP) y de sus Gerencias (Oficiales Generales, Oficiales Superiores y Oficiales Subalternos) hacen que no mejore a pesar de tener como Policía Nacional 24 años en el mercado.
Por eso amigos los asesores, los Oficiales Generales, Oficiales Superiores y Oficiales Subalternos tienen que luchar e influenciar al Gerente General (DIRGEN-PNP), para que entienda que lo que se propone mejorara, pero si tenemos a Oficiales y Suboficiales mediocres no solucionaremos nuestros problema, y los únicos perjudicados será la Ciudadanía.
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